回首從事茶行業(yè)的二十年
心中感慨良多
行業(yè)內越來越亂的景象
讓很多人難免產生悲觀情緒
分賽道出發(fā)，是否能夠走得更遠?
有什么辦法能把產業(yè)越做越大?
從業(yè)十二年，在這十二年當中作為從業(yè)者，我們經歷了很多。有一部分人越來越悲觀說：“你看上山的人越來越多了，然后直接上山就找茶農買茶。”
另外一種就說：“名山頭十塊、二十多塊，在各種平臺，只要在棉紙上寫個老班章就能買了?！笨傮w整個行業(yè)現在都比較悲觀，在想未來這個產業(yè)該怎么辦，該如何發(fā)展?
其實總體來說，在這十多年當中，我自己一直是比較樂觀的。我覺的未來呢，其實總體上有兩條路線。
第一條路線就是我們說的真正的名山、名莊、名寨。
這種品牌一定會出現。舉個例子來講，就像是法國舊世界的紅酒地區(qū)，比如說勃艮第。它講究的就是這片地的產權是屬于個人的，我的品牌經營權也是自己的。它是一種產權和經營權相統一的模式。
我們回歸到茶山上來說，茶山茶樹資源本來就是茶農自己的，茶農在繼續(xù)學習后代在逐漸走出茶山去接受教育，去上大學，再回歸茶山之后去開發(fā)打造出來的更年輕、更新的一些茶山茶農自有的品牌。
這樣一來我相信我們熟知的名山、名寨，比如說老班章、冰島這些地方。它一年里推出的產品不用多，但是都很精品。當我們越來越注重生態(tài)環(huán)境的管理規(guī)范，然后越來越注重每一片茶葉的加工工藝。
它的渠道是一些細分的、小眾的、高端的。當滲透率越來越高，產品穩(wěn)固性也很高，那時間一長這樣的品牌就能夠扎根下來。
另外一種品牌呢就是消費品方向的大眾品牌。我們還是以紅酒舉例，國內出名的奔富407，它是屬于富邑集團。
這個集團就是一個大型綜合的消費公司，它打造的就是一種大單品、大品牌，它主要的方向就是鋪設廣度。
我們剛才所說的那些名山、名寨，那個的主要方向是細分、扎根。而剛才所說的另外一種就是盡可能的滿足大眾渠道的需求，只要我想喝我就能買到。這種品牌就是類似于像我們吉普號這種出身的。
我們不是茶農，但是我們想讓好的資源、好的茶葉讓更廣泛的用戶能夠喝到，能夠喜歡上。從而帶動整個產業(yè)往消費品，往更現代化、更高效的方向走去。從而呢把行業(yè)做大，把產業(yè)做大。
所以最后總結一下大家就能看到，我們過去做了nps屬于我們企業(yè)自己的標準。做了2、4、6、8和3、5、7、9屬于企業(yè)自己的產品分類體系。
我們就希望構建一個，篩選起來比較簡單，盡可能多的渠道能夠購買到自己想喝的茶。其實過去五到七年，我們就是在干這個事。
